4 Pilihan Dasar Untuk Ekonomi / Anggaran Amerika

[ad_1]

Amerika Serikat, diciptakan, berdasarkan prinsip-prinsip tertentu, kebebasan, dan kebebasan, hak dan kewajiban. Terlalu sering, kita telah menyaksikan, pejabat terpilih, terutama ketika mereka mencalonkan diri untuk jabatan, resor untuk membuat janji-janji kosong, dan menggunakan banyak retorika, sering, berfokus pada menyalahkan dan mengeluh, daripada solusi yang layak! Analisis janji yang dibuat oleh politisi, menunjukkan sangat sedikit, datang ke hasil! Politik partai, sering, mempersulit, mencapai prioritas, dan kebutuhan / kekhawatiran, dan kita sering, melihat, undang-undang serampangan, diberlakukan, tanpa pertimbangan yang realistis, benar, dan berdampak ekonomi. Untuk ini, dan banyak alasan lain, kami menyaksikan, defisit AS meningkat, dan anggaran berlalu, dengan defisit yang luar biasa. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk mempertimbangkan, memeriksa, dan membahas secara singkat, 4 opsi dasar, untuk ekonomi bangsa kita, dan anggaran, dan potensi percabangan, dll.

1 Anggaran seimbang: Politisi sering menjanjikan komitmen untuk mendukung anggaran seimbang, tetapi, tampaknya melupakan janji-janji mereka, begitu terpilih! Terakhir kali, seorang Presiden Amerika, secara terbuka, dan jujur, menyatakan kebutuhannya, untuk penanganan ekonomi kita yang bertanggung jawab, adalah Jimmy Carter, 40 tahun yang lalu. Presiden Carter mendukung konsep dan pendekatan penganggaran berbasis-nol, yang berarti, sepenuhnya memeriksa dan mempertimbangkan alternatif dan pilihan, daripada hanya melanjutkan, dengan cara yang sama-lama! Surplus terakhir terjadi, selama tahun-tahun terakhir pemerintahan Bill Clinton. Hari ini, di bawah pemerintahan Presiden Donald Trump, kita melihat anggaran nasional kita, dan defisit yang sesuai, meningkat secara dramatis! Murid-murid sejarah, telah mengamati, bangsa-bangsa, yang mengalami defisit besar, untuk jangka waktu tertentu, menderita!

2 Berkelanjutan; terfokus; relevan: Fokus Presiden Trump tampaknya terletak pada apa yang dia anggap sebagai kebijakan yang menang, bukannya berkelanjutan, terfokus! Dia tampaknya mengabaikan konsekuensi jangka panjang, dari banyak aspek, memimpin, dan, ini, tindakannya sering, lebih didasarkan pada populisme, daripada tanggung jawab fiskal! Sangat penting untuk disadari, jangka pendek, band – aid, perbaikan, jauh berbeda dari penganggaran yang bertanggung jawab, dll!

3 Defisit: Orang harus memeriksa utang negara, sebagai rasio, dan / atau persentase, berdasarkan Produk Nasional Bruto (GNP)! Di bawah Presiden ini, defisit kami, dan jumlah hutang yang terakumulasi, telah tumbuh, hingga tingkat rekor!

4. Trickle – down, lawan. fokus kelas menengah: Trickle – down economics tidak pernah berhasil dengan sukses, atau hidup – sampai, janji – janji, dari para pendukungnya! Pilihan yang lebih baik, jika seseorang benar-benar berharap, untuk membuat hal-hal yang lebih baik untuk kelas menengah, seperti janji-janji yang disebut reformasi pajak, diloloskan, di akhir tahun 2017, itu akan lebih fokus pada kelas menengah, daripada terutama, melayani orang terkaya!

Ini adalah pilihan mendasar, apakah untuk memiliki sebuah negara, yang relevan, siap, berkelanjutan, dan melayani kebaikan bersama, atau satu, yang memprioritaskan pelebaran kelas – divisi! Ketika defisit ini tidak berkelanjutan, Amerika, dalam jangka panjang, mungkin akan menderita!

[ad_2]

Malaysia dan Singapura – Bangsa Bangsa Kesuksesan Ekonomi oleh Globalisasi

[ad_1]

Kecerahan dari Menara Kembar yang berkilauan di Malaysia, satu-satunya bangunan tertinggi di dunia menceritakan banyak kisah sukses Malaysia dan bagaimana ia telah berubah menjadi salah satu negara terkaya di Asia.

Keindahan yang tenang dari menara setinggi langit dengan latar belakang bintang-bintang bersinar di malam yang gelap dan gelap di kejauhan, mendorong pikiran saya kembali ke Malaysia yang baik, di mana, sementara Dr. Mahathir Mohamad mengkritik kapitalisme barat, betapa cerdiknya ia menerapkan strategi ekonomi terbuka yang membuat Malaysia berdagang di seluruh dunia dan wirausahanya untuk menjadi pemain internasional.

Strategi ekonomi terbuka Dr. Mahathir dengan visi yang jelas dan misi memicu ingatan saya kembali ke dalam upaya saya "Inisiatif Pengembangan Ekonomi Pasca-Konflik Strategis" sebagai program kesadaran untuk mengubah ekonomi yang dirusak-perang Sri Lanka menjadi salah satu yang terbaik di Asia Selatan. Strategi Dr. Mahathir tercermin dengan baik dalam strategi ekonomi makronya dengan mengadopsi kebijakan ekonomi terbuka dengan kesadaran bahwa kecenderungan dunia Globalisasi dan Liberalisasi tidak dapat diubah. Kita hidup di era Globalisasi & Liberalisasi, pemikiran ekonomi neo-klasik yang sangat tertanam dan aplikasinya di mana-mana di dunia.

Gelombang G & L yang luar biasa ini diperkuat dan dipercepat oleh penyebaran jet Boeing dan Airbus, Teknologi Informasi dan fasilitas pengiriman yang lebih baik dan efisien yang membuat seluruh dunia menjadi jauh lebih kecil dan kurang jauh dari sebelumnya.

Perdana Menteri Singapura Lee Hsien Loong pernah mengatakan jauh di belakang pada akhir tahun sembilan puluhan ketika dia adalah wakil Perdana Menteri, "Lebih baik untuk merangkul globalisasi dan liberalisasi secara proaktif, dengan langkah kita sendiri, daripada menghadapi prospek satu hari sedang disapu jauh oleh banjir persaingan. "

Kesadarannya dalam merangkul globalisasi dan liberalisasi mungkin telah diwariskan kepadanya oleh strategi mantan Perdana Menteri Singapura Lee Kuan Yew yang dalam masa jabatannya yang panjang, mengubah Singapura dari koloni tidur yang mengantuk menjadi daerah kantung teknologi tinggi yang makmur dan menerapkan keterbukaan yang lebih baik. kebijakan ekonomi untuk memanfaatkan Globalisasi dan Liberalisasi dalam mendukung Singapura.

Sekarang Singapura per kapita GNP lebih tinggi daripada penjajah sebelumnya, Inggris. Ini memiliki pelabuhan tersibuk di dunia dan merupakan pengilangan minyak terbesar ketiga dan pusat utama untuk industri manufaktur dan jasa global. Dan perpindahan dari kemiskinan ke banyak ini terjadi dalam satu generasi. Pada tahun 1965, Singapura memiliki peringkat ekonomi dengan Chili, Argentina, dan Meksiko, tetapi sekarang GNP per kapita empat atau lima kali lipatnya.

Lee Kuan Yew mengelola transformasi ajaib ini dalam ekonomi Singapura sambil mempertahankan kontrol politik yang ketat terhadap negara. Malaysia dan Singapura lebih baik mengelola ekonomi mereka di Asia Tenggara daripada negara-negara lain dalam menghadapi tren baru Globalisasi dan Liberalisasi.

Strategi Dr. Mahathir akhirnya membuat Malaysia menjadi negara adikuasa ekonomi Asia Tenggara dengan sejumlah pengusaha Malaysia megastar.

Tan Sri Ananthakrishnan, pemilik Menara Kembar Malaysia dan beberapa konglomerat lainnya adalah teladan bagi banyak pengusaha Malaysia yang telah memberi arti nyata bagi Malaysia saat ini dengan mengubah Malaysia menjadi salah satu negara terkaya di Asia. Tan Sri Anantha krishnan, seorang Jaffna asal Malaysia yang memiliki awal yang sederhana sebagai seorang penjual kecil di Australia dan kemudian sebagai seorang pembuat kesepakatan yang memiliki gelar dari Harvard Business School, menjadi pedagang minyak yang canggih dengan koneksi ke banyak industri politik dan perminyakan di Asia. elit dengan kepentingan di bidang minyak dan gas di Amerika Serikat.

Tan Sri Anandakrishnan kemudian melangkah lebih jauh ke orbit, dengan peluncuran MEASAT-1 yang berhasil, satelit telekomunikasi perdana Malaysia. Keberhasilan Tan Sri Ananda krishnan memberikan kesaksian yang meyakinkan untuk kebijakan ekonomi Dr. Mahathir dan implementasi sukses mereka.

Meskipun, hari ini, Dr Mahathir mengundurkan diri dari kekuasaan, Malaysia membanggakan ekonomi yang terdiversifikasi dan modern, yang melanda krisis keuangan Asia pada tahun 1997-98 lebih baik daripada banyak rekan-rekannya. Keberhasilan Malaysia adalah dengan melakukan diversifikasi dari ekspor minyak sawit dan karet ke perakitan elektronik dengan penyediaan stabilitas politik yang stabil oleh divisi etnis yang diselesaikan oleh Dr. Mahathir.

Penanganan intensif Dr Mahathir terhadap ekonomi telah melahirkan di berbagai proyek dan yang terbaru adalah Multimedia Super Corridor – "master plan berbasis pengetahuan ekonomi" untuk meningkatkan industri elektronik Malaysia menjadi industri aplikasi hi-tech. Master plan ekonomi berbasis pengetahuan yang mendorong tren baru Business and Knowledge Process Outsourcing adalah dimensi baru Globalisasi.

Asia Tenggara pertama mengalami gelombang Globalisasi baru dan berbeda dari Jepang dengan mentransfer lokasi mereka ke negara-negara Asia yang lebih padat karya dan padat sumber daya sehingga Jepang dapat terus membentuk kerja sama internasional. Dengan prakarsa Jepang Global – lokalisasi ini sebagian besar negara-negara Asia umumnya menguntungkan terhadap tren Globalisasi. WTO yang lahir baru dari GATT lama secara permanen diposisikan untuk menjaga liberalisasi.

Kecenderungan Globalisasi dan Liberalisasi tidak dapat dibantah dapat dibalikkan. Oleh karena itu, ini benar-benar tantangan besar bagi negara-negara berkembang. Singapura dan Malaysia berhasil mengatasi Globalisasi dan Liberalisasi karena mereka dipersiapkan dengan baik.

Ekonomi harimau Asia Tenggara ini, semuanya mengalami serangkaian tahapan transformasi ekonomi dengan karakteristik umum tertentu.

Lee Kwan Yew dan Dr. Mahathir Mohammed memiliki visi jangka panjang yang jelas dan keterampilan kepemimpinan politik yang kuat bagaimana memanfaatkan globalisasi di negara mereka. Di Malaysia dan Singapura ada teknokrat yang kuat dan efisien yang memiliki kemampuan untuk memetakan visi ke dalam perencanaan dengan kemampuan untuk menyelesaikan sesuatu dengan cara yang sangat efektif.

Sistem nilai yang telah mereka kembangkan kembali selama rentang waktu yang singkat setelah kemerdekaan menghasilkan banyak perempuan pengusaha sukses di Malaysia dan Singapura. Malaysia dan Singapura berhasil menentukan jalur untuk munculnya pengusaha pribumi dengan mendorong usaha kecil dan menengah.

Mereka mengatasi masalah kelompok kewirausahaan yang relatif dangkal dan lemah di Malaysia dan Singapura dibandingkan dengan kelompok kewirausahaan yang lengkap dan berpengalaman dengan baik dan berkelimpahan di negara-negara maju.

Mereka mengubah kekuatan wirausaha negara mereka untuk pertandingan yang sama jika berhadapan satu sama lain secara langsung dan instan. Mereka mengawasi sektor swasta sampai mereka dapat berdiri sendiri untuk bersaing dengan tantangan internasional untuk menjadi negara multinasional. Mereka menyadari dengan baik sebelumnya kekuatan dan kompetensi sektor swasta yang merupakan pelaku pasar utama dalam menentukan daya saing suatu negara.

Meskipun Malaysia dan Singapura memiliki kendala, mereka menyadari pentingnya Kepemimpinan Pemerintah di awal itu sendiri. Pemerintah mereka mengidentifikasi dan mengembangkan daya saing jangka panjang negara-negara. Mereka memberi makna pada kepemimpinan yang tidak hanya berisi visi, imajinasi, dan arah tetapi juga komitmen, dedikasi dan tindak lanjut yang menyeluruh.

Mereka telah memberi arti nyata pada kemampuan menerjemahkan visi para pemimpin politik ke dalam perencanaan dan kebijakan yang dapat direalisasikan dan pada akhirnya menjadikan negara mereka sebagai negara terkaya di Asia dan di luarnya.

[ad_2]

Tinjauan tentang Ekonomi Singapura dan Industri Franchise

[ad_1]

Sekilas

Ekonomi Singapura diperkirakan akan tumbuh sekitar 3,5% pada tahun 2014 dibantu oleh permintaan domestik yang sehat dan sektor jasa yang kuat. Pertumbuhan ekonomi diperkirakan akan mengumpulkan momentum dari 2015 hingga 2018 seiring menguatnya permintaan eksternal.

Sekilas Waralaba

Singapura adalah ekonomi yang ramah terbuka. Untuk tahun ke-9 yang berkelanjutan, Bank Dunia memberi peringkat Singapura # 1 untuk kemudahan melakukan bisnis. Ini adalah negara maju dengan rantai pasokan yang solid dan infrastruktur yang dikembangkan. Industri waralaba sangat terkontrol dengan baik dan transparan sehingga ada beberapa hambatan peraturan dibandingkan dengan negara-negara tetangganya di Asia. Karena sistem tepercaya, ada ketenangan pikiran ketika berhadapan dengan calon mitra Singapura.

Menurut McKinsey, Singapura menempati peringkat ke-4 sebagai negara yang paling terhubung di dunia sehingga menawarkan hub yang baik untuk kantor pusat regional Anda dan batu loncatan untuk memperluas seluruh Asia. Ada sekitar 7.000 perusahaan multinasional dengan lebih dari setengahnya menggunakan Singapura sebagai kantor pusat regional mereka.

Dari 20 ekonom swasta yang disurvei oleh Monetary Authority of Singapore (MAS) memperkirakan pertumbuhan PDB untuk tahun 2014 adalah 3,8% dan ini diperkirakan akan semakin meningkat selama 5 tahun ke depan.

Meskipun pertumbuhan Asia relatif lebih lambat, penjualan ritel naik 5,5% pada Juli 2014 (Singapore Department of Statistics) dan diperkirakan meningkat hampir 20% dari 2014-2016 (PwC).

Industri makanan dan minuman berkontribusi sekitar 3,2% terhadap PDB pada tahun 2013 dengan Singapura memiliki konsumsi makanan per kapita tertinggi di Asia Tenggara (Research and Markets). Sektor perdagangan eceran dan grosir menyumbang 16% dari PDB, naik 5% dari tahun sebelumnya; sektor jasa keuangan tumbuh 10,6% dan layanan bisnis naik 5,1% (HKTDC). Sektor jasa sejauh ini adalah perusahaan terbesar dan menambah sekitar 60% terhadap PDB.

Pemerintah memiliki sikap yang sangat global dan bergantung pada bisnis global dan barang-barang impor. Ada rakit perjanjian perdagangan bebas global dan regional dengan hampir tidak ada tarif pada sebagian besar produk pertanian pangan. Informasi waralaba (termasuk insentif keuangan) dapat ditemukan melalui organisasi yang didukung pemerintah berikut ini:

SPRING-Standar, Produktivitas dan Papan Inovasi.

Perusahaan Internasional (IE) Singapura.

Singapura memiliki populasi yang sangat multikultur, sadar secara global dan karenanya merupakan lokasi pemasaran uji coba yang hebat sebelum berkomitmen untuk peluncuran regional. Populasinya kecil dan didominasi perkotaan tetapi memiliki tingkat pengangguran yang rendah. Sebagai hasilnya, ini adalah salah satu negara terkaya di Asia dalam hal konsumen, tingkat kekayaan per kapita adalah salah satu yang tertinggi di kawasan ini dan telah meningkat secara konsisten dari tahun-tahun sebelumnya.

Pendapatan rumah tangga rata-rata bulanan orang Singapura naik dari $ 8.110 di 2007/08 menjadi $ 10.500 pada 2012/13 dengan rumah tangga menghabiskan rata-rata $ 4.720 per bulan untuk barang dan jasa. Total pengeluaran konsumen diperkirakan akan tumbuh sebesar CAGR 5% dari tahun 2011-2016 dan 36% warga Singapura merasa bahwa 12 bulan ke depan akan menjadi saat yang tepat untuk membeli barang-barang yang mereka butuhkan atau inginkan (Nielsen 2014).

Makanan adalah pengeluaran terbesar ke-2 di belakang perumahan dan, menariknya, pendidikan swasta menyumbang persentase pengeluaran yang tinggi setara dengan belanja pendidikan universitas (Departemen Statistik Singapura).

Mengingat pendapatan yang lebih tinggi, konsumen rata-rata bepergian dengan baik dan sangat memahami merek. Mereka memiliki tingkat kecanggihan yang bagus dan sangat menerima produk dan layanan luar negeri. Umumnya kemakmuran yang lebih tinggi berarti ada pasar yang kurang tahan harga – titik yang berguna bagi perusahaan merek premium untuk diingat.

Bisnis waralaba di Singapura sehat; ada lebih dari 600 konsep dengan lebih dari 35.000 pewaralaba. Waralaba dan lisensi menyumbang 18% dari total volume penjualan ritel domestik dan menghasilkan omset sekitar $ 6 miliar. Franchisors dari berbagai negara hadir, di berbagai sektor. Mayoritas merek berasal dari Amerika meskipun Singapura tetap menjadi tujuan Asia paling populer untuk para pemilik waralaba Australia.

Warga Singapura tertarik untuk menemukan peluang waralaba baru dan mahir dalam berurusan dengan franchisor asing. Mereka tidak hanya memiliki pemahaman yang baik tentang pasar domestik mereka tetapi juga pasar regional. Ini, dikombinasikan dengan lokasi strategis menciptakan bukaan untuk merek asing untuk bermitra dengan perusahaan Singapura yang berpengetahuan luas untuk memperluas merek mereka di seluruh wilayah.

Konsep asing yang sukses terbukti di pasar Singapura memiliki kemungkinan untuk diambil oleh mitra domestik dan dikembangkan di seluruh wilayah, sehingga secara signifikan mengurangi risiko dan biaya kepada perusahaan asing.

Snapshot informasi yang berguna:

  • Konsumen akan sangat sadar akan keamanan dan kesehatan makanan.

  • Industri jasa makanan konsumen Singapura melaporkan penjualan ritel sebesar $ 7,5 milyar pada tahun 2011, pertumbuhan 3,3% dari tahun sebelumnya.

  • Warga Singapura menghabiskan sekitar US $ 5 miliar setiap tahun untuk makan di luar. Restoran sebagai kelompok berkontribusi sebesar 37%, sementara gerai makanan cepat saji mencapai 13% dari total pendapatan dalam industri jasa makanan dan minuman.

  • Hampir dua pertiga warga Singapura (61%) yang disurvei makan lebih sering dalam satu tahun terakhir daripada yang mereka lakukan dalam dua tahun sebelumnya. (Weber Shandwick 2014)

  • Pasar kembang gula di Singapura menjanjikan pertumbuhan yang stabil sebesar 20% selama 5 tahun terakhir. Pasar senilai AS $ 210 juta terutama dipicu oleh produk gula dan cokelat (Pemerintah Kanada).

  • Rasio profitabilitas industri makanan dan minuman secara keseluruhan adalah 7,3% pada tahun 2012. Semua layanan makanan dan minuman melaporkan peningkatan penerimaan operasi pada tahun 2012 (Departemen Statistik Singapura).

  • Kuliah dan pendidikan swasta adalah sektor yang sehat dan mewakili pengeluaran yang berkembang untuk warga Singapura. Namun, mereka memiliki rasa hormat yang lebih besar untuk merek-merek terkemuka dan teruji.

  • Dua jaringan supermarket besar mendominasi industri ritel Singapura: Cold Storage (Dairy Farm) dan NTUC Fairprice. Selain Singapura ini memiliki 1.300 gerai makanan dan minuman khusus – dan perusahaan-perusahaan ini sedang tren.

  • Singapura dianggap sebagai salah satu masyarakat yang paling agresif mendiskon (Reed).

  • Diperkirakan US $ 3,5 miliar diperkirakan akan dihabiskan secara online pada tahun 2015. (asianewsnet.com). Survei 2014 Weber Shandwick melaporkan lebih dari separuh responden (53%) membeli makanan online setidaknya sekali dan 15% membeli antara satu dan tiga kali per bulan.

Tren sektor:

  • Produk-produk spesialis akan meningkat, seperti toko roti, penjual organik dan kosmetik alami.

  • Produk dan layanan kecantikan yang dipesan lebih dahulu adalah sektor yang sedang berkembang.

  • Makanan yang tidak diolah dan fungsional akan meningkat popularitasnya karena konsumen menjadi lebih sadar kesehatan.

  • Tebak apa-cupcakes adalah tren besar baru di Singapura.

  • Minuman jus segar yang sehat akan menjadi sektor yang baru muncul.

  • Restoran yang memiliki lingkungan yang berbeda dan menawarkan pengalaman makan yang unik adalah tren saat ini dan masa depan.

Konsumen Singapura

Konsumen di Sinagpore sangat terbuka untuk membeli produk dan layanan luar negeri. Mereka umumnya setia pada merek sehingga sangat penting untuk menawarkan semacam skema retensi. Namun warga Singapura suka bereksperimen dan akan mencoba produk baru – terutama jika mereka telah melihat konsep saat bepergian atau mendengar tentang kualitas atau layanan pelanggan.

Meskipun mereka memiliki standar hidup yang tinggi, mereka secara sadar sangat sadar harga. Titik harga harus menarik dan cocok dengan pasar sehingga disarankan dilakukan penelitian menyeluruh: harga diri Anda keluar dari pasar ini bisa membuktikan kesalahan besar.

Menganalisis perilaku konsumen Singapura tampaknya tidak begitu sulit karena tampaknya ada konsensus umum tentang mengapa mereka membeli. Disarankan untuk mendorong merek Anda melalui promosi harga awal, sehingga menghasilkan konsumen awal, dan mempertahankannya (sambil menciptakan kampanye kata-kata yang hebat) dengan tingkat kualitas dan layanan Anda.

Seperti di seluruh Asia, kenyamanan menjadi motivator pembelian utama. Format ritel modern, kurangnya waktu dan kerja berlebih merupakan faktor pendukung perubahan perilaku ini. Merek yang memudahkan proses pembelian dan / atau menawarkan berbagai saluran pengiriman akan memiliki peluang keberhasilan yang lebih tinggi.

Terakhir, orang Singapura suka memiliki hubungan emosional dengan merek sehingga kisah di balik merek dapat menjadi titik pemasaran utama. Menekankan warisan Anda atau kualitas produk / jasa Anda. Dapatkan banyak dari klien Anda, dukungan dan citra domestik Anda.

Garis bawah

Pasar yang aman yang tidak meninggalkan banyak imajinasi – jangan membaca ini sebagai negatif. Peraturan yang jelas dan kepercayaan para mitra membuat proses yang lebih sederhana, lebih profesional daripada di beberapa negara Asia lainnya, dan ada banyak yang bisa dikatakan untuk itu.

Untuk menyimpulkan: Pasar yang matang, padat dan teregulasi dengan baik, tetapi kecil.

Peringkat: 6/10.

[ad_2]